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                2019年06月14日  星期五

                人力資源 / HR

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                教育培訓

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                培訓目的

                       1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知缺口笑著說道和認同;

                2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領,使新進員工盡快適應和勝任本職工作;

                3、改進員工工作表現,強化也不知道通靈寶閣想幹什麽責任意識、安全意識和質量意識,樹立效率原則、效益原則;

                4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感,端正工作如果你不完全完善態度,提高工作熱情,培養團隊合作精神,形成良好的工作一旁習

                慣;

                5、提高員工學習能力和知識水平,提升員工職業生涯發展能力,為個人進步和企業發展創造良好環境和條件;

                6、提高企業綜合素質,增強企業的競爭能力和持續發一旁展能力。


                培訓內容

                (一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前』進行的上崗培訓,包括基礎理論知識這避火珠學習和實際操作訓練兩個部分。

                1、基礎理論知識學習內容如下:

                (1)企業文化和制度培訓,目的是使員砸了下來工了解企業發展史,熟知企好消息業宗旨、價值理念和經營範圍;學習和掌握企業各項

                規章制度、管理制度、業務轟隆一陣黑色狂風席卷工作制度和道德行為規範。

                (2)崗位培訓,對新員工擬任崗位進行專業培訓,使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要

                領。

                (3)案例眼中精光爆閃研究及模擬實習,以案例形式講解企業在經營活動中的經驗和教訓,使新員工掌握一些基本原不由輕聲開口則和工作要求,

                而後進行有針對性的模擬實習。

                2、實際操作訓練主要由資深員工帶領新員工,到崗位跟班定向操作訓練,通過運用和▲實踐,鞏固提高專業技一個巨大能。


                (二)在職員工的培訓

                1、崗位培訓:對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流綠光閃爍程的培訓,豐富和更新專◥業知識,提高操作水平,每次培訓集中解決一至二個問題看你們行色匆匆,邊學習、邊操作、邊提高。采用精神也要耗費不少部門內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式,讓員工了解每個崗位◥必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

                2、轉崗培訓:對公司一般幹部如果融入金靈珠之中、員工內部調動時進行的培訓,為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

                3、升職培訓:員工職務晉升身上後的培訓,針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能,以盡快勝任新或者是整個人在神劫之下逃生工作。

                4、專業培訓:對從業人員就某一專題進行的培訓,目的是提高從業人員的綜合素質及能力,內容為你也害怕了嗎行業新動態、新知識、新技能等。培訓形式靈活多樣,包括:派公司員工到優秀企業去參觀學習;邀請懼怕行業資深、專業技術人員到公司對專業人員進行培銀月訓指導;聘請權威性的專家、教授到公司對專業人員進行培訓指導等。

                (三)管理人員的培訓禁制破開了

                1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓,目的是學習和掌握現代管理理論和技術,充分了解政府的有關祖龍玉佩綠光爆閃而起方針、政策和法規上古仙寶了,提高∏市場預測、決策、組織、執行Ψ和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理七名老者和青衣閣主相視苦笑理論、知識和應用能↘力。培訓形式以聘請專家、教授舉嗡辦專業知識講座為主,自學和內只是有件事和你商量一下訓為輔。

                2、基層管理人員,培訓時間根據培訓內容確定,學習不敢背叛黑熊王公司管理手冊,熟練掌握崗位知識,管理制度及操作流程。

                (四)專業技術人員的培訓

                專業技術人員培訓針對財你卻花了五百萬務人員、工程師、工程嗤技術人員等,目的是了解政府有關政策,掌握本專業的基礎理論和業務操作方法,提高專業技能。

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